MAPA DE PROCESOS OPERATIVOS

CONSORCIO

Cuando dos o más personas en forma conjunta presentan una misma propuesta para la adjudicación, celebración y ejecución de un contrato, respondiendo solidariamente de todas y cada una de las obligaciones derivadas de la propuesta y del contrato. ...

FACTOR CLAVE

Las situaciones anormales abarcan una variedad de
casos ajenos a la modalidad operativa “normal” de
una planta, por ejemplo errores, incendios, explosiones
o emisiones tóxicas. El trabajo inicial del
Abnormal Situation Management Consortium (Consorcio
para el manejo de situaciones anormales) incluyó un relevamiento
de la industria petroquímica estadounidense. El
consorcio estimó que las situaciones anormales ocasionaban
pérdidas del orden de los US$ 10.000.000.000 por
año, cifra prácticamente equivalente a las ganancias totales
anuales de esa industria.

Los relevamientos realizados en plantas demostraron
que los incidentes eran frecuentes y representaban por lo
general costos anuales de entre US$ $100.000 y más de
US$ 1.000.000. Por ejemplo, en una de las plantas relevadas
las operaciones se interrumpían 240 veces por año a
un costo total de total US$ 8.000.000. Muchas de esas
paradas podían evitarse. Se descubrió que, en promedio,
las refinerías sufren un incidente de proporciones cada tres
años, con un costo de aproximadamente US$ 80.000.000.

VENTAJAS DEL TIPO FISCAL EN EL HOLDING

VENTAJAS DE TIPO FISCAL EN EL HOLDING

1-Una holding, dedicada a realizar una actividad empresarial, o a la gestión del patrimonio (o a ambos objetivos), produce el denominado "efecto estrangulador", esto es, mantiene la participación a coste histórico en su balance, con independencia de la buena marcha -y consiguiente- incremento de valor del negocio

2-puede gozar fácilmente de una exención o desimposición total o parcial en el IP; así como .

3-de una bonificación del 95% en el ISD, facilitando la transmisión mortis causa del patrimonio empresarial, esté controlado o no por un grupo familiar.

ELEMENTOS O FACTORES DEL HOLDING

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HOLDING

definición de holding. Se puede decir que es aquella que tenga más de un 5% de participación en otras sociedades y que estas participaciones lleven a los propietarios a involucrarse en las decisiones, a estar presentes en los consejos de administración, para luego, vía dividendos, poder recuperar parte de la inversión que han realizado.

Un holding es una compañía que controla las actividades de otras mediante la adquisición de todas o de una parte significativa de sus acciones. El término se usa igualmente para designar al conglomerado así formado.El principal de los beneficios económicos de este tipo de estructura empresarial es el de la eficiencia fiscal: la carga tributaria sobre la cuenta de resultados consolidada puede ser menor que la suma de las cargas sobre cada una de las empresas del grupo consideradas individualmente. Este efecto puede ser todavía más importante cuando la sede del holding se encuentra en un país con una legislación fiscal más laxa o con unos tipos impositivos más reducidos que aquél o aquéllos donde operan las compañías del grupo.

DESVENTAJAS Y FACTORES DE UNA CADENA PRODUCTIVA

El EPCP per se no garantiza un proyecto exitoso. Las fallas pueden ser resultado de una mala aplicación o de un contexto difícil, cuando, por ejemplo, ciertos actores clave dominan toda una cadena productiva y las soluciones alternativas de comercialización no parecen factibles. En cualquier caso, se necesita abordar los siguientes factores para mejorar el éxito en las futuras aplicaciones del EPCP:

El EPCP puede parecer demasiado abstracto.

El enfoque trabaja con conceptos y modos de pensar nuevos y bastante poco convencionales que no siempre se comprenden fácilmente, especialmente en las instituciones de investigación y desarrollo relacionadas con la agricultura, donde la mayoría de funcionarios se han adiestrado en ciencias de la producción. Si la institución de investigación y desarrollo no tiene los conocimientos técnicos y habilidades sociales para aplicar el EPCP, sería sabio comprometer consultores que tengan las destrezas deseadas.

El hecho es que un liderazgo inadecuado frustra a los "expertos de la cadena productiva" que participan voluntariamente, poniendo en riesgo su participación activa en el proyecto y, por lo tanto, al aprendizaje mutuo como un primer paso importante para estimular las innovaciones deseadas del grupo.

VENTAJAS PARA EL PROVEEDOR

• Mejora la eficiencia del capital de trabajo de tu empresa
• La disponibilidad de los recursos es en forma electrónica desde la comodidad de la oficina
• Anticipa el pago de las facturas
• Puede elegir el banco de su preferencia para realizar las operaciones
• Planea los gastos e inversiones del ciclo productivo de la empresa
• Adquiere el control sobre las cuentas por cobrar
• Todo esto en una plataforma ágil y segura